岗位管理

岗位管理是指对企业的岗位在组织结构上作出安排，明确岗位职责，合理分配组织资源，并通过有效管理岗位及其所聘职员工，来实现组织目标的管理过程。

岗位管理的理念是在一定的职责范围内建立组织体系，形成一个互相和谐、对富有成效的完整有效的组织。要建立有效的岗位管理模式，应该从深入的分析岗位的特点和职责出发，以及合理的借鉴组织内部的决策机制和管理流程，制定合理的岗位管理制度，建立武断许可和奖励有罚闸制度，保证管理层之间相互配合地工作，以求业务效率的提高。

岗位管理综合了组织机构设计、职位分析、职责划分、能力评估和晋升机制，旨在建立一个严谨有序、科学合理的岗位结构，从而确保组织业务达到最高效益。岗位管理的实施方式有结构分析、岗位评价、职位介绍、职务说明、任职、考核和职业发展等。

岗位管理除了保证企业组织内部负责人的合理分配以及遵循组织激励的原则以外，还要注意企业的培训和开发，确保岗位人员具有熟练技能以及更好的管理能力，从而推动企业发展实施可持续发展战略。此外，企业还要注意保证职员正当权益及维护企业职工的健康发展，以及维护企业社会责任政策，并正确的收集、分析和积累岗位管理的反馈数据，以持续改进岗位管理系统。